På Projektlederkonferencen i marts havde Rod Snowden fra Aspire en slide, hvor han opdelte "Business Transformation Tools" i følgende kategorier under henvisning til P3M3:

Corporate portefolio
Programme
Project Portefolio (dossier)
Projects

Er der nogen der har erfaring med at arbejde med disse fire niveauer af "transformation tools" og evt. er nået frem til nogle gode konklusioner på, hvad der adskiller niveauerne fra hinanden (særligt de 3 første)?

Er det f.eks. primært i organiseringen (PL'ere vs. linjeledere til at styre målene) eller er det målet der afgør om man bør vælge den ene eller den anden model? Og hvad kræver det af uddannelse/kompetencer for at deltagerne/de ansvarlige fungerer efter hensigten i de forskellige konstellationer?

Ps. hvis du ikke kender til modenhedsmodellen P3M3 kan du downloade en kort version under følgende sti:
http://www.p3m3-officialsite.com/home/home.asp