Hvordan går det egentlig med ”Strategic IT Effectiveness” i disse trange tider? Når alt kommer til alt, så er det at arbejde strategisk med IT en vanskelig opgave, det er der mange forklaringer på og endnu flere har en mening om dette. Det springende punkt i ”Strategic IT Effectivness” er, at komme i en position hvor IT giver grobund for en vedvarende virksomhedsværditilvækst. Man kunne fristes til at sige ”bæredygtig virksomhedsværditilvækst” for at være med på moden.
I de gode tider er det let at glemme effektiviteten, indtjeningen går over stok og sten, om et nyt forretningstiltag koster en eller to IT-medarbejdere mere end det i virkeligheden burde, er det OK – vi tjener jo kassen. I disse perioder er det vanskeligt at tale strategi og udskyde indførelse af dit og dat, fordi vi skal først lige have grundstrukturen på plads; ”Det klarer vi efterfølgende, det er nu vi skal handle.” Men vi får ikke tiden til at implementere den langsigtede løsning efterfølgende – for pludselig kommer der en anden mulighed, som der må handles på. Sådan går det, over stok og sten – næsten alle er glade fordi indtjeningen er i top, og tænk dig - IT bidrager.
Det er næsten som en boomerang – den kommer tilbage, den slår hårdt og præcist, som udskudt vedligehold, regningen kommer før eller senere direkte på skrivebordet. En direkte fra ledelsen om besparelser; ”IT må også bidrage”. Det går hurtigt fra besparelse til ren og skær overlevelse. ”Cost cutting” over en længere periode medfører en IT-organisation der er så udmarvet, at den ikke længere evner at bidrage til virksomhedsværditilvækst. Værst er det, at når vi kommer ud på den anden side af krisen, så tager det tid at komme i form igen, først herefter kan man så begynde at tænke på virksomhedsværditilvæksten.
Hvorledes med de virksomheder, der i årene optil krisen, har arbejdet med at forbedre IT’s strategiske værdiskabelse i virksomheden – forsøgt sig med ”Strategic IT Effectiveness”. Har de været bedre rustet under krisen – fordi IT var tilrettelagt og strømliniet i en sådan grad, at IT-organisationen i virkeligheden kommer igennem med velovervejet krisestyring? Skue lidt ned hist og her, trimme IT til virksomhedens øjeblikkelig formåen – er idealsituationen. IT vil fortsat evne at fastholde virksomhedens konkurrenceevne, måske endda en mindre virksomhedsværditilvækst. Vigtigst af alt, IT vil hele tiden stå klar i startblokken, så snart vi kommer ud på den anden siden af krisen – er det blot at skrue den anden vej rundt, i takt med at virksomheden komme tilbage til sit gamle jeg.
Hvor mange kan kommunikere at de fortsat arbejder indenfor rammerne af ”Strategic IT Effectivness”? Kan nogle tilmed sige, at ”Strategic IT Effectiveness har hjulpet virksomheden lempeligere gennem den igangværende krise?
