Talk'n'ITmedlemsnetværk
Zonen:
HR
Overblik Indlæg Spørgsmål Deltagere Grupper
3
Online netværk – din ven eller fjende?
Publiceret i zonen: HR | 3 kommentarer | 27.06.2009 19:06:15 |

I løbet af de sidste 4-5 år har online netværkeri vundet stort frem, først med steder som Ecademy (1998) og LinkedIn (2003), og i de senere år med Facebook, Plaxo, MySpace og Twitter. Men hvordan tackler virksomheder dette emne? Jeg har oplevet en finansiel virksomhed som blokerede for LinkedIn med den begrundelse at det var et dating-site. Andre blokerer for Facebook, osv. Ikke mange ser ud til at have en politik på området og nogle gange kan man opleve MEGET uformelle Facebook eller LinkedIn statusopdateringer fra folk som ellers formodes at være på arbejde.

Hvad synes I som medarbejdere? Skal der være adgang eller ikke adgang? Skal det reguleres eller baseres på åben tillid? Skal der være en tidsgrænse?

Hvad synes I som firmaer? Har I en politik på området? Hvorfor / hvorfor ikke? Hvordan styrer i sikkerheden? Er i bange for at miste medarbejdere til konkurrenten eller (værre) til de-fokusering pga alt online aktiviteten?

Kom med jeres erfaringer og eksempler!

Mvh,
Bjørn Guldager

Kommentarer
Gæst Annette - Gæst , svarede:
01.10.2009 15:34:48
adgang til sociale online netværk som fx facebook - i arbejdstiden, skal baseres på gentidig tillid og respekt. Blandt mine FB 'venner' findes eksperter og specialister indenfor nogle faglige områder, som jeg beskæftiger mig med til daglig - og på den måde er hjælp og sparrring ekstremt fleksibel og ubureaukratisk. Hvorfor skal jeg bruge min ulønnede fritid på at opsøge samme netævrk for samme faglige sparring? For at undgå misbrug og spildtid kan arbejdsgiver sørge for at indgå en skriftlig kontrakt med medarbejderen ved ansættelsen - eller ad hoc. Dennes eneste formål er, at begge parter har givet hinanden håndslag på, at de stoler på hinanden og at mediet ikke vil blive misbrugt, men udelukkende brugt ifbm. faglig research. En sådan kontrakt har en psykologisk effekt - og jeg har gode erfaringer med den form for 'aftaler'.
0
 | Spam?
 
Diskutér kommentar 0
Gæst
Din kommentar:

Indtast dit navn:

Indtast din e-mail:

 
Vi forbeholder os ret til at slette kommentarer,
der ikke overholder vores regelsæt.
Læs regelsættet

Svar
Gæst Serina Klejstrup - Gæst , svarede:
15.10.2009 13:53:30
Jeg ser ingen grund til at blokere professionelle netværksside som f.eks. LinkedIn, tværtimod! At ovenstående finansielle virksomhed har blokeret brugen af LinkedIn vidner blot om uvidenhed på området, da det udover sparring/netværk/søgning/rekruttering også er en oplagt salgskanal.

Dog skal tiden på de sociale online netværk som Facebook m.fl. holdes på et minimum, da de som oftest primært er til privat brug.
- men som Annette siger, indgå tydelige aftaler om at det ikke bliver misbrugt og få formuleret hvad der for virksomheden ikke er acceptabelt - både mht. tidsspild og informationer der lægges online!
0
 | Spam?
 
Diskutér kommentar 0
Gæst
Din kommentar:

Indtast dit navn:

Indtast din e-mail:

 
Vi forbeholder os ret til at slette kommentarer,
der ikke overholder vores regelsæt.
Læs regelsættet

Svar
Serina Klejstrup Serina Klejstrup, IT Consultant Manager svarede:
15.10.2009 13:59:33
Jeg ser ingen grund til at blokere professionelle netværksside som f.eks. LinkedIn, tværtimod! At ovenstående finansielle virksomhed har blokeret brugen af LinkedIn vidner blot om uvidenhed på området, da det udover sparring/netværk/søgning/rekruttering også er en oplagt salgskanal.

Dog skal tiden på de sociale online netværk som Facebook m.fl. holdes på et minimum, da de som oftest primært er til privat brug.
- men som Annette siger, indgå tydelige aftaler om at det ikke bliver misbrugt og få formuleret hvad der for virksomheden ikke er acceptabelt - både mht. tidsspild og informationer der lægges online!
0
 | Spam?
 
Diskutér kommentar 0
Gæst
Din kommentar:

Indtast dit navn:

Indtast din e-mail:

 
Vi forbeholder os ret til at slette kommentarer,
der ikke overholder vores regelsæt.
Læs regelsættet

Svar
Gæst
Din kommentar:

Indtast dit navn:

Indtast din e-mail:

 
Vi forbeholder os ret til at slette kommentarer,
der ikke overholder vores regelsæt.
Læs regelsættet

Svar
Skribent
Bjørn Guldager
Bjørn Guldager
Indehaver
#
Tags til indlæg/blog